公司動態(tài)

精簡高效 激發(fā)活力 創(chuàng)新思維 開拓進取

公司管理系統(tǒng)機構改革順利完成

　　2009年的7月，必定在華陽的發(fā)展史上留下濃重的一筆。為加快公司發(fā)展，克服金融危機所帶來的諸多不利因素，建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規(guī)范的運行機制，實現一流管理水平，經過縝密研究，公司著手對組織機構、用人制度實施改革。
　　7月10日，在總部六樓會議室召開的機構改革動員會議拉開了公司機構改革序幕。按照《公司機構改革實施方案》要求，經過反復討論，將公司原來的21個管理部室精簡為總裁辦、生產技術部、銷售部、財務中心、人力資源部、物資供應部、物業(yè)服務中心等7個部門，為打造機構合理、人員精悍、快速反應的管理團隊奠定了良好的基礎，進一步激發(fā)了企業(yè)生機與活力。
　　經過崗位申報、資格審查，根據“按需設崗，公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，嚴格考核”的原則，7月14日—28日，共有157人參加了部門經理、主管、基層管理等崗位的競聘。通過激烈角逐，產生部門經理7人，主管18人，基層管理人員30人，組建了華陽新的中、基層管理團隊。
　　公司此次管理系統(tǒng)機構改革，優(yōu)化了部門職能和人員配置，進一步提高了工作效率，保障了優(yōu)秀員工和企業(yè)的合法權益；轉變了廣大員工的思想觀念，堅定了全員發(fā)展信念；增強了企業(yè)發(fā)展活力和效益，為鑄就華陽新的輝煌奠定了堅實的基礎。